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会后第三天，IT部门反馈，现有OA系统不支持动态权限分配，改造至少两个月。
夏晴立刻召集科技部骨干，组成两周攻坚小组。周焱同时拍板，启用外部协作平台做临时方案。各项目组可以建独立空间，任务实时追踪，权限自动切换。
第一个吃螃蟹的是餐饮组的新品联名活动。从前这类项目从策划到执行平均要15天，这次他们用新平台建群，上传方案，系统自动识别审批节点，只触发了一个红色流程——预算超十万。
结果第四天下午，活动物料已发往全国门店。
消息在管理层群里传开。有人发了个“震惊”表情包，配文：“原来一天能干完的事，我们磨了半个月？”
但新系统上线一周后，问题也来了。几个老员工私下抱怨操作复杂，不知道该找谁签字。有个项目经理直接打电话给夏晴：“以前有事找主管就行，现在系统弹来弹去，我都晕了。”
夏晴没急着解释。她让人力资源部启动“流程大使”计划，每个部门推一个人接受培训，专门负责答疑和带教。
周焱也在全员邮件里写了句话：“变，是为了让更多人能跑起来。别怕走错，怕的是原地不动。”
他还点了两个团队的名字，一个是餐饮敏捷组，另一个是科技部提前完成权限模块开发的技术小组。邮件末尾，他加了句：“下周请大家吃饭，庆祝咱们终于学会快跑了。”
一个月后，内部调查显示，跨部门协作满意度升到91%，流程平均耗时下降54%。客服那边的数据也回来了，阳光小区系统的新版操作指引发布后，投诉量降了八成。
这天晚上九点多，周焱还在办公室。他看完最后一份优化报告，合上电脑。屏幕暗下去的时候，手机响了。
是夏晴发来的会议纪要，标题是《第二阶段改革推进计划》。附件里列了接下来要打通的五个关键节点，包括供应链响应速度和品牌联动机制。
他点开文档扫了一眼，在底部回复：“行，按这个节奏来。”
刚发出去，对面又弹出一条：“另外，人事部提名了第二批流程大使，名单你看看？”
周焱正要回，门被敲了两下。他抬头，夏晴站在门口，手里拿着一份打印件。
“顺便问一句，”她走进来，把纸放在桌上，“你觉得让苏小小当品牌联席协调人怎么样？她最近接触的资源多，对两边节奏都熟。”
周焱盯着那行字看了两秒。
“她现在档期排到下季度了。”他说。
“可以先挂职，不占日常时间。”夏晴站着没动，“关键是，她愿意学。”