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这笔突如其来的催款单，让本就为定价焦头烂额的其他厂商雪上加霜。
他们不得不将专利费成本硬生生计入新产品定价。
最终，市场上其他品牌的U盘，在相似容量下，零售价普遍比知行科技的“彩色小方盒”高出3至5美元。
价格差距虽不大，但在竞争激烈的零售市场，尤其是面对那些对价格敏感的个人消费者时，这一点点劣势往往就是决定性的。
如此一来，尽管东芝掀起了价格战，但知行科技凭藉专利壁垒和快速的价格调整，还是牢牢把控着U盘市场的主导权与定价基准。
这场风波，反而进一步清洗了市场，让那些技术实力弱丶成本控制差的小品牌更加难以为继。
知行科技陆续收到一笔笔专利授权费，按照众多厂商这3个月在全球市场的U盘销售规模，这一期收到的专利费不会少于800万美金，很好地填充了U盘业务因为降价带来的利润差额。
28日下午，Facebook会议室。
杰夫·迪恩站在投影幕布前，虽然依旧穿着那件格子衬衫，看起来有点邋遢，但眼神明亮，腰板挺得笔直。
他看到陈知行进来，立刻开始讲解这一周的数据。
“Boss，过去一周，CPCGG系统全量测试数据已经汇总完毕。”杰夫的声音透着压抑不住的兴奋，“我们在上周优化的算法模型基础上，又进行了一轮动态调参。这是最终的结果。”
大屏幕亮起，复杂的曲线图丶柱状对比图丶百分比数字开始滚动。
“综合过去7天，超过200万次GG展示的数据，”杰夫用雷射笔指向一个核心指标，“在用户画像系统的驱动下，cPCGG的平均有效点击率达到9.7%。作为对比，我们监测的行业内主流门户网站和内容网站，其横幅GG的平均点击率通常在2%到4%之间。我们的效率，是传统模式的2.5倍以上，部分垂直兴趣群组内的GG点击率甚至超过15%。”
他切换画面，展示出一组客户反馈摘要：“参与测试的52家GG主，包括消费电子丶
服饰丶运动品牌丶快消品等多个类别，超过90%对GG投放效果表示满意。有38家已明确表达希望扩大投放规模或签订长期框架协议的意向。他们尤其满意GG与用户兴趣的匹配精度，以及由此带来的更高转化潜力。”
吉姆接着杰夫的话头，走到台前，展示了一份新的商业报价方案：“基于如此出色的测试数据，我们重新拟定了Facebook信息流GG的报价体系。”
他对比解释道：“过去，网站GG主要按CPM，即每千次展示收费。根据网站流量和GG位不同，价格在每千次5美元到20美元浮动。但考虑到其低下的点击率，折算成每次有效点击的成本，大约在20到40美分。
“而我们的CPC系统，直接按点击收费。我们建议将单次点击价格定为50美分。”
“这个价格比传统模式折算后的点击成本高出一些，但我们也提供了高出2.5倍以上的点击率，以及更精准的目标用户。从测试客户的反馈来看，他们对这个价格还是比较认可的。”
陈知行仔细审视着屏幕上的数据对比和报价模型。
0.5美元一次点击，9.7%的平均点击率——.这意味着Facebook的GG变现效率，理论上可以达到传统模式的四到五倍。这是一个足以颠覆现有网际网路GG格局的数字。
他缓缓地点了点头，目光扫过会议室里充满期待的团队成员，“就按这个方案执行。
但要保持动态监测，根据GG主的行业丶投放规模丶以及我们流量成本的变化，可以设计一定的折扣梯度。”
“我们还有一周的时间。这一周，全面开放CPCGG系统的申请通道，吸引更多行业丶不同预算的GG主进来测试。优化算法，打磨后台，收集更多维度的数据。
我要在半个月后，拿着令人震撼的商业化数据，去跟那些投资机构谈融资。”
他转过身，脸上露出一丝笑意：“我想看看，到时候那些资本家们脸上，会是什么表情。”
会议室里响起一阵笑声和附和声，团队成员一个个摩拳擦掌。
会议结束后，陈知行乘车返回湾区豪宅的路上，徐倩从公文包里拿出了一张邀请函。
上面写着8月29日，比弗利山庄麦可·杰克逊慈善晚宴。
陈知行看了一眼手表上的日历，原来就是明天了。
“嗯，我知道了，明天你陪我一起参加，记得找上次那家工作室订一身新的礼服。
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