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沈溪这段时间花了不少能量，找系统要了地球上各大偶像经纪公司的纪录片，逐帧学习，试图从他们之间，找出适合练习生的培养体系。
一开始她打算做养成系，无非觉得这类粉丝的情感最真挚、粘性也最强。
她本身没有偶像养成的经验，但她从前有认识一些养成系偶像，他们会聊起练习生时期的过往日常，加上之前会看养成系的综艺和新闻，就觉得不难。
可真把公司开起来了，她发现自己想得太简单了。
她压根忽略了一件事：培养一个优秀的小孩有多费心费力，更别说眼下公司有二十八个性格各不相同的少年。
好在这批练习生里，未成年只占少数，大多都是十八岁左右的年纪。
这个年纪的少年虽说懂事好管，却也正是心气最盛、棱角最硬的时候。
公司既然把他们招进来做练习生，就等于担起了半个监护人的责任，不能只想着榨取流量，还得好好引导管教。
现在男练习生稳定后，要拓展女练习生板块，要赶在那之前，把关于练习生的培养体系完善。
沈溪重新调整了公司架构。
她把公司职能分清楚，一部分负责公司的日常事务，另一部分单独划出团队，专职对接艺人与练习生所有相关事务。
每个团队都有策划、摄像、后期，到妆造、后勤等，做到分工明确、各司其职。
在招聘工作人员时，除了负责贴身照料练习生们的生活助理外，其余岗位几乎都优先选用女性员工。
练习生大半时间都待在公司训练，和老师、工作人员相处的日子，远比他们的家人还要多。
女性的心思更细腻、更温柔、更能照顾少年们的情绪和心思。
但为了避免练习生滋生不必要的感情，员工大多是有家庭伴侣的。
她从中挑选了几名优秀员工，分派到女练习生部门负责相关事务并扩招员工。
就算潇湘电视台不和她合作，她也照样要公开招练习生的，这些前期工作必须早早安排妥当。
与此同时，沈溪还亲自敲定并制定了一套完善的练习生管理制度。
目前练习生的课程是声乐、舞蹈、说唱、乐器、体能和文化课。
她把体能课扩展成外型管理课，里面包含了体态管理、礼仪、镜头感和心态管理。
她增加了月末考核，采取双评分规则：老师们评分占比60%，粉丝评分占比40%。
这样能增加练习生的上进心和粉丝的参与度。
除此之外增设新苗部门，主要职能就是挖掘有潜力的孩子，并负责试训生培养与统筹事务。
日子就在她一边打理公司事务，一边培养练习生的忙碌中悄然流逝。
转眼半个月过去，陈冰心主动联系了沈溪，说已经拿到台长批准，她们约好日子，准备敲定《超级女声》的合作细节。
两天后，陈冰心专程赶到京都，和沈溪约在一间安静的茶室见面，林小云跟在一旁，抱着电脑，准备记录她们的谈话内容。