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见山的第二轮尽调问卷，是在修正版复购报告上传后的第三个小时发来的。
邮件标题很短：组织能力补充问题。附件却有十一页，第一栏就问得很直——数据口径由谁维护？授权复核由谁负责？渠道反馈多久汇总一次？供应链异常由哪个岗位跟进？若创始人无法参与，以上流程是否仍可运行？
梁舒把问卷打印出来，放到会议桌中央。纸页还带着打印机的热度，黑字一行行压下来，比上一轮复购率追问更沉。复购低，至少还能用底表解释；组织短板，却会让对方怀疑野月是不是只靠林听晚一个人把所有缝隙补住。
秦知远翻到第五页，眉头皱得很紧。「他们要我们列责任人、备份人和交接文档编号。数据、授权、渠道、供应链，每一项都要写。」
陈砚秋看了眼墙上的责任墙。盛和代工进度后面，林听晚；共创包装授权复核后面，林听晚；便利店渠道反馈后面，林听晚；融资尽调资料对外披露后面，还是林听晚。几张便利贴颜色不同，名字却重复到刺眼。
唐棠抱着电脑进来，屏幕上开着内容组的授权复核台账。她昨晚刚把十七条用户故事重新核过一遍，授权期限、使用范围、撤回记录都补了备注。台账做得很细，但最后一列「复核确认」里，签名仍然是林听晚。
「这不是问卷。」唐棠把电脑转过去，「这是在问，万一听晚不在，野月还会不会转。」
会议室安静下来。
林听晚没有替自己解释。她拿起白板笔，把原本贴在墙边的组织图取下来，平铺在桌上。那张图最早画于野月刚分出品牌、内容、运营、财务四条线的时候，箭头简洁，职责清楚；现在再看，许多新增事项被临时写在边角，像不断补丁后的旧衣服。
她在组织图上圈出四个位置：数据运营负责人，授权合规负责人，渠道反馈负责人，供应链节点负责人。前三个位置没有正式岗位，第四个由陈砚秋和她共同盯着，实际到了异常处理，供应商还是先打她电话。
秦知远把尽调问卷摊开，对着每个问题往旁边标注。「数据口径维护，目前是梁舒整理，我复核，听晚确认。授权台账，唐棠整理，听晚确认。渠道反馈表，运营助理收集，听晚判断优先级。供应链节点，陈总跟工厂谈，听晚看风险。」
他写到最后，笔尖停住，「这张答案递上去，对方会得出同一个结论：公司有流程，但流程的闸门都在你手里。」
梁舒低声说：「可之前如果不这样，很多事会出错。授权范围没人敢拍板，渠道反馈一堆噪音，供应链那边一句交期变动就能影响上架。听晚盯着，至少不会乱。」
「不会乱，不等于能放大。」林听晚把责任墙上的一张便利贴揭下来，贴到桌面中央，「融资不是奖励我个人勤快。资本投的是公司能不能复制，不是投我每天多看三张表。」
这句话落下，陈砚秋先移开了目光。他在产品端习惯找她商量，从包装文案到工厂排期，只要她看过，事情就稳一半。过去那叫默契，现在放进尽调问卷里，成了关键人风险。
唐棠坐直了一些。「那就拆。内容授权这块我接。以后用户授权、撤回、二次使用范围，由我做初审和终审，只有争议案例再提交你。」
林听晚看向她，「不是把签名从我换成你就算拆。你要有规则，有复核频率，有留痕。」
唐棠点开台账，当场新建一列。「每周五复核一次，超过授权期限前三十天预警；涉及头像、真实姓名、病症描述的素材单独标红；用户撤回后，二十四小时内下架并截图归档。内容组两个人交叉复核，我做责任人。」
梁舒也把电脑推近。「数据口径我可以接一部分。复购、留存、退款、渠道来源这些基础字段，我做口径字典。每次出报告前保留导出日志、清洗脚本和版本号，秦总只复核异常，不再逐行陪我查。」
秦知远看她一眼，「你一个人撑不住。」
「所以要补岗位。」林听晚在空缺岗位旁写下「数据运营专员」。「不是招一个会做漂亮图的人，是招能维护字段、追问口径、把业务反馈写进数据字典的人。融资前先用外部顾问过渡，融资后转正式岗，预算进用途表。」