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倒计时归零，主电断开。库灯暗了一瞬，应急灯随即亮起，风机停转，仓里只剩冰霜落在托盘纸上的细响。叉车停在黄线前，没有熄火。主管盯着手表报秒，维修工守着备用柜，手没碰开关。
十五秒后备用电源接上，第一台主机过了十来秒才启动，电流表指针猛地冲高。第二台又晚了七秒。检测员把回切时间、峰值电流和两台机的启动时点写进原始记录，不替这七秒下判断。钳形表的峰值拍进镜头，读数落下后又拍一次。录像起于断电前两分钟，到回切结束才停。见证人员核过表盘，在记录上签了字。
顾微看的是月台门边的探头。断电期间，读数由零下十八点一升至零下十七点三。货还撑得住，处理故障的余地却不宽。她叫人把备用电源接上后的第一分钟单列，免得“回切成功”四个字把启动滞后和温升一起盖过去。
连续运行拖到傍晚。热气扑在库门上，两台压缩机反复启停，第一台六次，第二台九次。午后三点，库中曲线向上翘了零点六度。维修工确认设定没有改动，是第二台的停机间隔短了。检测员单独框出那段曲线，要求保留原始文件和导出截图；主管在旁边注明当日货量、开门次数和未调整设定温度。天色暗下来，机房外的地面被冷凝水浸出一片深色。维修工绕开水渍，反复核对控制柜上的指示灯。检测员没有允许他把线头重新扎紧，只让他把看到的状态写在旁注里。
数据导出时，检测员说明，复验不能替代拆机评估。按今天的温差、负载和启停次数测算，两台主机在该检测工况下的可用寿命区间上限均难超过18个月。
陪同人员问：“十八个月是最坏情况？”
“18个月只是该检测工况下的可用寿命区间上限。”检测员说，“今天测不出具体失效日期，只能看到继续靠零碎维修维持，风险会往上走。”
顾微把主管叫到一旁，问停机八小时会怎样。主管指着库内待转货：“撑不到明早。报废、退货、客户扣款，会挤在同一天。”
日结表列得很直白：只算当天货值和约定扣款，八小时停机的货损与客户扣款就能吃掉西仓半个月的管理服务费，临时租机和加班另算。夜里要发走的冷冻海鲜一旦超出温度阈值，承运人会拒收，仓库还得先做报废处置；冷冻面点要重新抽检，客户扣款通知往往比保险理赔先到。
顾微压住表：“现金流不能只看月度盈亏。机器停了，货损最先显现，追偿另算。”
主管把日结表往前推了推，又补了一句，冷库一旦断开，客户不会等仓库先把责任找明白。晚上出车的司机、收货方和平台客服都会找现场要答复。顾微让他把这句话写进运行风险说明，不作为归责结论，只说明停机时每一小时会落到哪些环节。
陪同人员说原权属方未必知道主机已经到这一步。顾微没有接着往下推。“报告只写今天能证明的：设备缺口、寿命区间、停机成本。过去的情况，拿材料再核。”
她让人把报告放进长期管理方案附件，写明复验日期和适用范围。原权属页仍在前面，没有过户申请，也没有接管签字。
导出完成，检测员念出旧机号让维修工复核。维修工翻出五年前的维修结算单，念到第二行忽然停住。
结算单上的旧机号，和今天封存进报告的号码，少了一位。