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道路许可补正模板、保险预警函和冷链派工单，被顾微分成三卷送到法务桌上。五处资产的合同版本另放一边，封面贴着地点和送达时间，谁也不能拿北线派工单替东仓保险函说话。
“只核三件事。”顾微对法务和服务商合规联系人说，“谁有权改模板，什么时候改过，改动有没有进正式送达流程。其他推测先别写。”
她自己没有等在保全室。东仓的消防整改临时看护还缺一班人，她让原值守表加上巡查间隔；西仓有一笔债务争议款，她依既有安排冻结在专户，不让它挤进员工工资；三号仓按预约补检，北线则签下短期备机租赁，城北中转场把几趟夜班货改到白天分流。
这些安排谈不上漂亮，却能让人继续上班。司机知道明天跑哪趟，库管知道哪台机组不能碰，货主知道货还在哪个温区。顾微把交接落到负责人和时点，没把运营现场变成追人的阵地。
下午，法务传来第一批日志。通知发出前一天，北衡安务正式撤掉外部协调账号的权限。撤权通知带着回执、生效时间和接收人。可账号撤掉后，一条没失效的服务商接口还在往外推模板：道路许可复议补正、冷链应急派工、保险续保预警。法务把每次推送的请求编号、回执时间和对应模板夹好，页码挨张打上，先确认它们都从这条接口出去，没替哪一次调用往里填动机。
接到模板的公司并没有照搬一张空白指令。道路许可服务商按本地要求发来补正项，维保商按自己的框架合同派单，保险经纪人按续保条款出预警。每家都有自己的合同、联系人和送达记录。
顾微把这层写进给各地负责人的说明：服务商是否该补解释，要逐家按合同问；答案出来前，不能把正常发函、派单或受理说成共谋。她只催资料、调人员，没让谁去问服务商“替谁做事”。
东仓的消防看护改为每小时巡查，西仓的争议款留在专户，非争议采购照常结算。城北改白天班次后，加班按变更记录核算；北线的短租备机也依清单验过序列号、保险和交接责任才入库。顾微只把这些现场事项落到负责人和时点，不让普通人替接口疑问承担职责。
沈墨拿到日志，先固定撤权通知的原始邮件、接口调用时间、各服务商接收回执和相关付款申请。提取人员当场念出哈希值，合规联系人对着清单核自己交出的范围，电脑里和本案无关的客户数据没人去翻。
“最后一次成功调用在哪？”沈墨问。
技术人员把记录放大：“资产权属没被改，许可结果也没动。接口只是把五处资产的响应状态送回一个签发终端。”
屏幕上跳出终端登记信息。终端归属是北衡安务，状态却已标为停用。
“停用多久？”
“登记停用早于这次回传。设备没有重新启用记录。”技术人员答，“回传成功不等于有人坐在终端前操作，可能是缓存、服务转发，也可能是另一端拉取。”
沈墨让他把猜测和能落纸的事实分开。接口还在，回传发生过，终端登记为停用，这些能固定；谁在用它，为什么接口没断，记录里没有。记录员把终端截图、导出时间和在场人员一项项编号。