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是在消化。
“汽车重工贸易，重卡、工程机械、航空器、精密设备，所有跨境装备类进出口全归这条线。高端赛道，单笔利润高，但窗口期短、政策依赖强。”
张韬点了第二个框。
“矿产资源开发，西伯利亚的矿场、林场，加上中亚的棉花和皮毛大宗线。长线贸易，体量大，利润率不算夸张但稳定。这是底盘。现金流的根。”
“轻工加工，满洲里的服装厂、罐头厂。自产自销，内外供货闭环。不再依赖任何外部供货商。上回那六家联合涨价的事，不会再有第二次。”
“不动产，京城的商铺、口岸仓储、海参崴港区、阿拉木图联合体厂区。所有固定资产归这一条线。统一管理，统一出租，统一核算。这些东西不赚快钱，但十年后回头看，最值钱的就是这些。”
四个框。
四条赛道。
互不混淆。
吴志清把铅笔拿回来，在每个框旁边标了几个关键数字，人员配置、月均流水、现有资产规模。标完之后，他的手腕顿了一下。
“张总，拆开之后，管理成本会上升。四套班子，四组财务，四条汇报线，”
“上升。”张韬没否认。“但不拆的成本更高。现在所有业务绞在一起，一笔帐出了差错，要翻三条线才能查到源头。一个人出了问题，牵连两个板块。志清，你现在每天工作几个时？”
吴志清的嘴角抽了一下。
“十六个。”
“十六个时，管十六件事。你管的过来吗？”
吴志清没回答。
答案写在他眼眶底下那两团从未消退过的黑眼圈上。
“拆。”张韬把铅笔搁下。“一个月之内完成架构搭建。法人注册、银行开户、人员归属划转、资产移交清单，每一项你列个时间表出来，我过目。”
吴志清翻开笔记本，开始写。
……
架构拆分的速度比张韬预想的快。
不是因为容易。
是因为吴志清把命搭进去了。
三周。
四家子公司的工商注册全部完成。银行账户开立。资产归属清单逐一核对移交。
人员做了一轮重新编组，原来混在一起干活的，按业务线拆开归队。
汽车重工贸易公司的总经理，张韬没用外人。
孙昊。
孙昊接到任命的那天下午，站在张韬办公室门口，手脚都不知道往哪儿放。
“张总，我、我管得了这个？重卡、航空器那些……”
“你管了三年口岸调度，跟苏方军官打了两年交道，从圣彼得堡到海参崴的每一个节点你都跑过。管不了谁管？”
孙昊的嘴咧了一下，又收回去。想笑，但绷着。
“有事拿不准，问我。犯了错，改。但不许怕。怕了就缩，缩了就废。”
孙昊吞了口唾沫，点头。
矿产资源开发公司，这条线是体量最大的。
西伯利亚的矿场和林场，阿拉木图的皮毛棉花，海运物流的船期调度，下游日韩客户的长期协议维护。
这条线的负责人，张韬留了个悬念。
三天后，他拨通了新西伯利亚的电话。
伊万接的。
“伊万。”
“张。”
两个人通话的习惯，从第一年起就没变过。不寒暄，不客套，直接事。
“我要你搬到新西伯利亚常驻。”
电话那头的伊万的呼吸停了一拍。
“海外所有资产，矿场、林场、厂区、仓储、口岸，全部归你统管。人事、运维、军政对接、资源置换、突发处置，你全权拍板，不用事事请示。”
伊万沉默了三秒。
“权限边界在哪？”
“日常运营层面的决策，你了算。涉及资产出售、新增大额投资、或者跟军方高层的战略性谈判，报我。其余的，不用报。”
“薪资？”
“年薪加分红，具体数字志清跟你谈。不会让你吃亏。”
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