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这两条线一转起来，意味着什么？
意味着从今天开始，东方曙光所有核心货品的生产端，彻底握在自己手里。
不再需要跟工厂谈价。
不再需要跟中间商扯皮。不再需要担心货源断档、品质参差、交期延误。
要什么货，自己排产。
要多少量，自己定。
卖什么价，自己了算。
张韬把传真件搁在桌上。
“原料采购那边呢？”
“锁了。”吴志清翻开笔记本，“棉花走新疆产区直采，年度框架协议已签。猪肉原料也是走的燕京猪肉厂端的供货渠道，价格比市场批发价低百分之十二。玻璃瓶和铁皮罐从河北廊坊的包材厂拿，独家供货，账期三十天。”
张韬思索了一下。
从原料到生产到包装到物流到终端，整条链，每一个环节的成本都被他压到了行业最低。
吴志清合上笔记本。
“张总，我算了一笔账。”
“。”
“以罐头为例。之前我们从国营厂拿货，出厂价加上运费、仓储、中间商加价，综合成本大概是每箱十四块五。”吴志清的声音压得很低，“现在我们自己的生产线出货，综合成本，每箱七块二。”
七块二。
成本直接腰斩。
“终端售价呢？”
“不变。海参崴十五块，哈巴罗夫斯克十八块，莫斯科二十五块。”
张韬没话。
但那笔账不需要，单箱利润从原来的三四块，暴涨到八块、十一块、十八块。
翻了三倍。
“纺织品呢？”
“更夸张。”吴志清翻了一页，“之前从广东拿牛仔面料，综合成本每米六块八。现在自己的生产线出货，每米三块一。加工成成衣之后，单件成本从二十三块降到十一块。终端卖价不变，每件六十五块。”
单件利润从四十二块涨到五十四块。
张韬靠进椅背。
这不是赚多赚少的问题。
这是，别人还在用十四块五的成本跟他抢市场的时候，他的成本只有七块二。
别人卖十五块才勉强保本，他卖十五块净赚八块。
别人降价就亏，他降价还赚。
别人缺货断档的时候，他的生产线二十四时不停。
这场仗，还没开打就已经结束了。
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