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哈尔滨，松花江罐头厂。
厂门口停了七辆面包车，车身上贴着五花八门的招牌，“龙江贸易”“远东商行”“口岸物资转运”。
全是这两个月冒出来的皮包公司。
销售科办公室里挤了十一个人。
“莫科长，五千箱，我全要。现款。”
“我出高五分。五千零五箱起步！”
“你们排队，我上周就下了单子！”
莫科长靠在椅背上，脸上是一种前所未有的舒坦。
三年前他出去跑业务，被经销商压着砍价，回来写报告脸都是绿的。
现在？
买家堵到厂门口打架。
他把烟摁灭，拿起桌上那张刚从厂长办公室拿回来的通知，新出厂价。
猪肉罐头，原价每箱四十二块。
新价：每箱五十八块。
涨了百分之三十八。
“各位老板。”莫科长把那张纸往桌面上一拍，“新价格，五十八。爱拿不拿。”
办公室里的人瞬间炸了。
“五十八？！上个月还四十二！”
“莫科长你这涨法，我运到口岸加上运费报关费，利润只剩三块钱一箱……”
“那你别拿。”莫科长往椅背上一靠，“后面排着的人多的是。”
没人走。
因为走了就真没货了。
三块钱的利润也是利润，总比空手回去强。
十一个人，最后全按五十八签了单。
这不是个案。
山东、河南、四川、广东，所有能生产出口级轻工品的厂家，八月底集体涨价。
幅度从百分之二十到百分之五十不等。
理由统一：原材料涨了。产能有限。供不应求。
真实原因只有一个，行情好，不宰白不宰。
……
次月初，黑河口岸仓储区。
金老板蹲在自己那辆破面包车旁边，手里的计算器按了第三遍。
数字没变。
罐头进价五十八，运费加报关加仓储加汇兑损耗，到手成本七十三块一箱。
苏联那边黑市散卖价折回来……八十块。
每箱赚七块。
上个月还赚二十一。
利润被切了三分之二。
而且这还是能拿到货的前提下，上周他跑了三个厂，两个告诉他“本月产能已排满”，第三个报了个六十五的价格把他差点吓背过气去。
旁边那个温州人更惨。
他上个月预付了八万块给一个白酒厂，好两周发货。结果厂里坐地涨价，要么补差价，要么退款。
退款周期？
一个月。
八万块压一个月，轻工品一天一变。
等钱回来的时候购买力还剩多少，谁都不敢算。
“不干了。”温州人把保温杯往面包车引擎盖上一墩，“老子回去开服装店。这买卖没法做，厂家吃一刀，运输吃一刀，口岸吃一刀，到苏联那边还得被翻译和地头蛇再刮一层皮。忙活半年给别人打工。”
金老板没接话。
不是不想接。是他也在想同一件事。
本月上旬，口岸登记在册的对苏贸易商户，从高峰期的三百四十七家，降到了二百零九家。
一百三十八家退场。
不是被谁挤走的，是被产业链两头的剪刀差活活夹死的。
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