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第二天上午,林欢如约来到财大校长李天华的办公室。
昨天在市委开会两人就碰过面,林欢特意约了今天过来,再让他上上课。
一进门,林欢也没客气,自己拉开椅子坐下,开门见山。
“校长,我现在公司员工多了,体量也大了,内部明显出现派系争斗的苗头。新来的COO和以前的HRD老班底,两拨人派系分得很清楚。”
“我知道这个避免不了,但我确实缺管理经验。今天来,就是想请您给我上上课,好好取取经。”
李天华正慢条斯理地泡着茶。
听到这话,手上动作一顿,端起茶杯吹了吹热气。
动作装得老神在在,心里却暗爽:你小子在外面呼风唤雨,峰会上吹牛逼,现在还不是得老老实实过来求我取经。
其实上了年纪的领导都这样,就盼着有本事的年轻人来请教,好借机指点江山,找找存在感。
这也是证明自我价值的一种方式。
说到底,就是想装个逼。
都是男人,谁不想装逼呢?
“小林啊,你能在这个阶段敏锐察觉到这个问题,说明你非常聪明,天生适合创业。”
李天华放下茶杯,语气深沉起来,“公司做大,派系争斗是必然的。一个几百上千人的公司要是没有任何派系,那反而说明这公司已经是一潭死水,没有发展前景,也没有抢夺资源的价值了。”
李天华看着林欢,抛出一个极其反直觉的观点。
“作为大老板,底下的人要是团结得一团和气、铁板一块,那你才真该睡不着觉了。”
林欢若有所思的点头,疑惑道,“我明白不能让他们一家独大,但实际操盘的门道,我不清楚。您受累,给我展开讲讲底层的管理逻辑?”
李天华往椅背上一靠,开始给林欢上这堂千金难买的管理课。
“这就是管理学里最核心的帝王心术,也就是制衡。有人的地方就有江湖。派系的本质是什么?是利益同盟。老员工为了保住既得利益会抱团,新高管为了抢话语权也要拉嫡系。这是人性,你当老板的,永远不可能、也不应该去消灭它。”
他竖起一根手指。
“第一点,为什么说底下人一团和气最可怕?因为当他们内部没有利益冲突的时候,唯一的共同利益,就是合起伙来蒙你这个老板。跟你讨价还价,分你的蛋糕。所以必须放一条鲶鱼进去,把水搅浑,让他们互相盯着对方的饭碗。”
“第二点,老板该怎么做?”
李天华一本正经的说道,“老板永远不要亲自下场参与任何一个派系的斗争。你要做的,是高高在上当裁判员,把财权和人事任命权死死捏在手里。他们想争?你不妨大方点,把业务线拆开,把利益划清楚。就比如你的市场部,拆成一部、二部、三部,设定透明的KPI考核机制。”
“谁能做出业绩,谁能给公司赚到钱,你这个裁判员就把资源和奖金批给谁。让他们互相内卷,把枪口一致对外,去抢竞争对手的地盘。只要你掌控好这套赛马机制的边界,别让他们恶性内耗拖垮项目,派系斗争就会变成公司的加速器。”
“当老板,还有很多东西要自己摸索,具体情况我一节课讲不透。不过说到底也就那么点事。首先,公司发展必须有前景和潜力,这样大家才有奔头,尤其是你那些拿期权的高管。”