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历史上这种案例一抓一大把，鹬蚌相争，渔翁得利。
替别人教育市场这种傻事，不能再干了。
吃亏只能吃一回。
不能吃一堑再吃一堑，吃一堑，吃一堑，无限循环。
那是纯傻逼。
三四线小城和县级市，单店客单价、商家对互联网的接受度，确实没法跟北上广深的大商圈比。
工作推得并不顺，大多数老板没有互联网思维，电脑都未必会开。
地推团队搭进去大量时间和人力，甚至有人帮店家带孩子。
从这个细节就能看出来，聚优汇的地推团队是真长进了。
一开始只会跟人搭搭话，后来俞明轩说，人家美团的汪兴能拉着团队帮老板洗盘子。
这话大概把万海波刺激到了，这位市场部主管有点魔怔，对底下人要求一提再提，开会反复强调不能输给二组三组。
这么竞争下来，销售团队之间也结了不少梁子。
没办法，有人的地方就有江湖。
下沉市场最大的优势，就俩词：空白，量大。
全国几百个地级市加数不清的百强县，全是没人开垦的荒地。
这套农村包围城市的打法，执行得相当顺利。
各部门报完，林欢转头看向陈芸：“项目进度的数据汇总出来了吗？”
陈芸点点头，翻开核心数据报表。
“林总，截至上周末，我们已经在苏、皖、鲁、浙四个省，一共铺开了78个地级市和经济强县的业务网点。”
她看着流水统计，语气轻快：“下沉市场商家单次交易额是不高，但架不住70多个城市的基数往上堆，平台总交易流水一直在直线爬升。”
“就在上个月，全平台单月总交易流水冲到了8700万。离单月破亿的大关，就差不到1300万的缺口了！”
数字一出，会议室里响起一阵小小的议论声。
比起之前的高额补贴和价格战拉锯，流水总额确实上来了。
销售模式也大调过一轮，不同品牌、不同平台的策略，聚划算一直实时跟进。
从一开始没头苍蝇式的销售引导，到现在拆成了各个版块：广告位、评分位、当地特色榜，一系列榜单陆续上了线。
论服务质量还是销售策略，聚划算总算走上正轨，磨出了自己一套独特的打法。
最好的老师往往是自己的同行。
当然，市面上其他网站也不傻，都在跟着学，现在几乎大家是同步在走。