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一个男人打开了门，他一米七上下，三十多岁年纪，穿着一身西服，头发用发蜡打理过了，有固定的形状，手里提着一个皮质黑色手提包。
他进门之後，先礼貌的点点头，然後把门轻轻的带上，走到候选人的位置上坐下。
动作又轻又稳。
「面试官，你们好，我叫刘或。」他开口道。
江松然看了看刘或，觉得他的气质怎麽看怎麽不像一个工程师，然後他又转头看了一眼同样是一身西服的赵文渊。
好吧，人不可貌相。
江松然低头翻了翻手里的简历，往前翻了三张，找到一个叫刘钰的，之前面试的时间没来，HR也没联系上。
这是————迟到了？
江松然大概的看了一下简历，然後递给了赵文渊。
「这样，你的简历我看过了，自我介绍就不必了，我先问你几个问题，可以吗？」赵文渊开口道。
刘彧点了点头：「您请问。」
「你对分布式系统有经验吗？」赵文渊问。
「是的。」刘或认真地点了点头，「我有十三年的工作经验，全部是在和分布式系统打交道。赫拉克利特过，人不能两次踏进同一条河流。在跨地区、跨时区的多节点系统中，最重要也是最难的，就是确保信息流动的通畅。保证关键信息不丢失、关键路径不阻塞、关键节点不过载，就是我的日常工作。」
赵文渊点了点头。
的还挺到位。
跨地区、跨时区的多节点系统，对应的就是geo—distributeddeploynt，这年头网际网路巨头全球化部署是基本盘。
信息流动通畅，的是消息传递的低延迟与高吞吐。
关键信息不丢失，到工程上就是durability，WAL、副本、eactly—once都是解决这个问题。
关键路径不阻塞，是criticalpath上的backpressure治理。
关键节点不过载，更是分布式调度的核心命题，从leaderele到shardg都是为了这个。
能用大白话把这五件事讲清楚的人，可比那些上来就必称Paos、Raft八股文的候选人靠谱。
只是用词的中文翻译听起来怪怪的。
赵文渊心里嘀咕，难道他也是个海归，还不熟悉中文翻译？
他低头看了看简历，嘿，还真是。
江松然对这个答案也还算满意，也出了一道题：「假设在任务执行过程中，出现了严重错误，你会怎麽处理？」
训练任务出错，就是回退上一个检查点，分析日志，定位Bug之後重新训练。
这个题目不难，算是个热身题。
刘或思考了一下，回答道：「塞涅卡过，所谓运气，不过是准备遇上了机会。事故来临时，体现的是平时的准备程度，可以按
第二，确认责任人和当前处置人；第三，建立沟通频道；第四，固定同步频率；第五，向上级提供简短、准确、可行动的信息摘要。」
这个答案出乎了江松然的意料，没想到一个简单的热身题被他答成了一套完整的事故响应SoP。bstradi评估、Ic指派、warroo、statupdatece、eec
suary，一条不。
不过他话怎麽老要带个名人名言啊。
这个候选人段位很高啊，是真的在团队里经历过线上事故的。
难道他面的是管理岗位？
江松然疑惑的低了下头，但是简历在赵文渊手里。
他没立刻去要简历，想了想，先开口问了下一个问题：「你是怎麽看待垄断的？」
他没有明，但是这一行的人都懂，垄断的是英伟达的CUDA生态。
这是一个开放性问题，看的是候选人的视野和判断。
刘或想了想，缓缓开口：「马基雅维利在《君主论》里写过，永远不要让自己只剩一个选择。现代企业的垄断，在於高护城河。」
「当一个组织的关键流程深度绑定单一供应商时，议价能力、技术路径、战略主动权，会一点一点丧失。要破解垄断，绝不是硬碰硬这麽简单。」
「第一，识别替代供应商。给他们订单，给他们试错预算，让他们有从零到一的机会。」
「第二，在关键链路上时刻保持双轨能力，不被单一路径卡脖子。」
「第三，把内部经验外溢出去，参与生态共建，让替代方案的成长不只靠自己。」
会议室安静了一会儿。
赵文渊和江松然对视了一眼，他们现在心里有一个共同的想法。
这是个人才啊！
两人心里都有录用的心思了，虽然技术问题还没考查，但是这个人招过来做管理是绝对合适的。
出於闲聊的目的，赵文渊随口问了一句：「你平时喜欢用什麽语言？」
刘或被这个问题问的一愣，我还有很多语言可以选吗？
他想了想，道：「维根斯坦，语言的边界就是世界的边界。我主要使用中文，英文读写也很流畅，商务场景下，也可以使用日语。」
这下轮到赵文渊感到错愕了。
还没等他反应过来，会议室的门被敲响了。
韩路一推门进来。
他刚才临时被御风发布会的事情绊住，迟了几分钟，才刚赶过来。
他扫视了一圈屋内，目光扫过赵文渊和江松然，桌上的AIInfra面试题，最後在了刘或身上。
「你就是刘或吧。」韩路一笑了笑，「不好意思，我迟到了几分钟，没想到你们已经开始面试了。」