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程远开口：“韩总觉得怎么样？”
“很意外，我完全没想到鼎盛已经能做出这种水平的大模型。”韩路一。
程远微微松了口气。
韩路一果然还是意外的。他自己都这么了，刚才没看出来，可能只是表情管理做得好。
既然你知道厉害就好，接下来便是我的节奏。
程远刚想开口，却见韩路一从背包里拿出笔记本电脑。
韩路一打开电脑：“程总，刘博士，我们也准备了一点东西，想给二位展示一下，做个交流，不介意吧？”
刘大海来了兴趣：“那就看看呗。”
韩路一给电脑连上手机热点，把屏幕转向对面的刘大海和程远。
“这是我们最近用开源基座微调的通用模型，内部代号汤圆，一共7B参数，后训练数据用了不到一万条。”
汤圆是前两天刚取的名字，当时韩路一正在吃黑芝麻汤圆。
刘大海盯着韩路一的屏幕，眉毛拧在一起。
这啥意思啊？
7B参数，不到一万条数据。
鼎盛训练坤元用的是几百亿参数，训练时间已经三个多月。
光标注数据就攒了几万条，还专门雇了两百人的标注团队。
你现在你这个模型是7B参数加一万条标注数据？这恐怕连一个实验室的暑期实习项目都不如吧？
“您来出个题？”韩路一看着一脸迷惑的刘大海，礼貌地问。
刘大海瞥程远一眼，程远点了下头：咱们有点礼貌，配合，配合一下。
“行吧。”
刘大海拉过韩路一的笔记本电脑，在浏览器打开的聊天界面里敲了几行字。
他先写了一段背景：“某互联网公司产品经理，上周参加三次跨部门会议，周五被总监单独约谈半时，周末主动到公司加班一天。”
随后才写下需求：“帮他整理一下上周的工作。”
这是刘大海自己测试坤元能力的原题，难度不高，算个开胃菜。
忽然，刘大海像是想起什么，没直接按回车，而是转头先在坤元那边输入同样内容，按下回车。
我先给你们看看标准答案是什么样。
坤元很快给出结果：
「该产品经理上周主要工作包括：1、参与三次跨部门协调会议；2、与总监进行一对一工作沟通；3、周末加班处理待办事项。
建议按时间线梳理各事项的具体内容与产出。」
标准的信息归纳总结，不错不错，这种地方不会出错。
刘大海这才在韩路一的电脑上按下回车，汤圆的回答很快弹了出来。
不同的是，这个回答直接给出一份完整周报模板：
「一、跨部门协调推进（3次会议）：主导XX项目资源对齐，输出会议纪要X份，推动X项跨部门待办地。
二、与总监专项沟通：主动汇报项目进展与风险预案，明确下阶段优先级。
三、文档归档与交付准备（周末）：完成XX方案终稿整理，确保周一可交付评审。」
刘大海读了一遍，眨眨眼，又从头到尾读了一遍。
一个周报而已，格式不算特别，但是——
有哪里不太对。
刘大海又把坤元的回答读了一遍。
坤元的回复是在“整理工作”，汤圆的回复也是在“整理工作”。
但坤元整理出来的是一份流水账，汤圆整理出的模板却每一条都在强调主动性和产出。比如那三个跨部门会议，他明明没提是什么项目，汤圆的模板却提醒他要把产出写进去。
这样两份东西交上去，给读者留下的感受可完全不一样。
刘大海再次看向韩路一的电脑，发现汤圆回答框上方有一行浅灰色字，写着【查看思考过程】。
刘大海没见过这个。
他点了一下。
一段折叠文字展开：
「用户要求整理工作，我现在要分析一下用户真正的需求。
用户上周频繁参加跨部门会议，结合他产品经理的身份，可能暗示项目正处在收尾阶段，进展并不顺利。被总监单独约谈后，又出现周末主动加班的行为，这可能暗示约谈涉及绩效压力或岗位变动风险。
我现在要为用户准备一份周报，最好能通过周报本身展现他的核心工作价值，所以要在周报中强调他的产出和影响力。」
看完这些，刘大海的背腾地一下挺直了。
他盯着屏幕上这段话看了好一会儿，没话。
不对劲，这个回答很不对劲。