请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
王浩靠在椅背上，语气敷衍、刻意刁难：“问题太多，一言难尽。首先，产业资金统筹整合，涉及各部门职权调整、财政拨付流程重构、绩效体系改革，牵一发而动全身，不是你们发改委单方面想改就能改的。其次，统一审核、统一拨付，会大幅降低财政厅的监管自主权，不利于财政资金的动态管控、精准调度。最后，基层长期形成的申报习惯、扶持模式早已固化，强行改革必然引发基层不适、执行混乱，风险太大。”
一番话，全是空泛理由、毫无实质依据，纯粹是为了反对而反对，为了维护部门利益而刻意阻挠改革。
苏晴不卑不亢、逐条反驳，逻辑严密、有理有据：“王厅长，您说的三点问题，我们在方案起草阶段，已经充分研判、提前规避。第一，本次改革是整合规范、不是夺权收权，各部门依旧保留行业扶持、项目推荐的职权，只是统一标准、统一监管，不改变部门核心职能；第二，统一监管恰恰是强化财政监管，全程留痕、公开透明、绩效挂钩，只会提升资金监管效能，不会削弱管控力度；第三，方案设置了半年过渡期、市县试点先行、逐步推开，不会出现基层混乱、执行断层的问题。”
她拿起台账数据，继续举证：“而且我们有详实数据支撑，去年全省各部门重复补贴资金高达2.3亿元，近百家企业多头申报、套取补贴，大量财政资金低效闲置、浪费流失，这是实打实的财政损失。改革的目的是堵漏洞、提效能、保安全，完全符合财政提质增效的核心要求。”
王浩被怼得无言以对，脸色渐渐沉了下来，索性不再伪装，直接摆出门派壁垒、强势压人：“苏处长，你不用跟我讲大道理、摆数据。财政资金怎么管、怎么拨、怎么扶持，是我们财政厅的核心职权，发改委只管项目统筹、产业规划即可，没必要过度插手财政具体业务。你们的方案，越界了、越权了，我们财政厅不认可、不配合，你们拿回去重新修改，什么时候符合财政规则、尊重部门权责，什么时候再来对接。”
态度强硬、蛮不讲理，完全是部门本位主义、权力壁垒的典型做派。
苏晴强忍怒气，依旧保持职业素养，耐心沟通：“王厅长，专项资金统筹整合，是省委省政府部署的重点改革任务，不是我们发改委的自主举措，方案也是依据省政府工作要求起草的，不存在越界越权的问题。现在全省资金浪费问题突出、改革迫在眉睫，还请贵厅以大局为重，配合推进改革，不要固守部门利益、人为设置壁垒。”
王浩闻言，瞬间拉下脸，语气冰冷、直接下逐客令：“大局我懂，权责我更懂。各司其职、各负其责，就是最大的大局。你们方案不符合财政厅工作实际，我们无法配合，今天就谈到这里，你们回去吧。”
沟通彻底陷入僵局，苏晴无奈，只能带队返回发改委，第一时间向秦川汇报对接情况。
办公室内，苏晴眉头微蹙，如实汇报：“秦主任，王浩厅长全程刻意推诿、刻意设限，不看方案、不谈细节、不讲道理，单纯以部门权责为由，拒绝配合改革，固守部门利益、搞权力壁垒，我们的对接工作完全停滞，方案无法推进落地。”
秦川听完汇报，神色平静，丝毫没有意外：“我早就料到会是这个结果。省直部门博弈，最核心的矛盾从来不是工作对错、方案优劣，而是权力分配、利益格局、话语权归属。专项资金统筹，等于把财政厅的部分自由裁量权、自主拨付权收归统一体系，压缩了他们的操作空间、削弱了他们的部门特权，王浩自然会全力抵触、拼死阻拦。”
苏晴问道：“秦主任，那我们现在该怎么办？继续上门对接，大概率还是会被刻意刁难、无效沟通；如果搁置方案，改革任务无法推进，会耽误全省提质增效的工作大局。”
秦川淡淡一笑，胸有成竹：“不用再上门反复对接，无效沟通只会浪费时间、落人口实。对付这种固守本位、拒不配合的部门壁垒，不用私下博弈、不用口头争执，最好的办法就是依规办事、高位借力、公开博弈、以规破局。”
他随即安排部署，指令清晰、步步精准：“苏晴，你现在立刻整理三份材料。第一份，梳理近三年全省各部门专项资金重复拨付、低效闲置、企业套取补贴的详细数据、典型案例、资金损失明细，做成可视化台账、问题清单；第二份，整理我们与财政厅的对接记录、沟通录音、往来函件，完整留存财政厅拒不配合改革、人为设置壁垒的证据；第三份，起草一份《关于全省产业专项资金统筹整合改革推进受阻的专项请示》，客观如实汇报改革背景、工作进度、现存阻力、部门梗阻问题，附上完整的数据台账、证据材料。”
“明白！”苏晴立刻领会意图，“您是要直接上报省政府，请求高位协调、专项督办？”
“没错。”秦川点头，语气笃定，“私下沟通是协商，协商不成，就走程序、靠规则、凭高位统筹。我们不搞人身攻击、不告黑状、不泄私愤，只客观汇报工作梗阻、改革难题，用数据说话、用事实举证、用规则推进。省政府明确部署的改革任务，财政厅拒不配合、人为拖延，就是典型的慢作为、不作为、阻碍全省重点工作推进，张副省长必然会介入督办。”
秦川进一步细化策略：“而且，我们的请示措辞要客观中立、不偏不倚，只谈工作、不谈人情，只讲问题、不讲矛盾，充分体现我们主动作为、积极推进、多次对接、无奈受阻的工作姿态，把我们的努力、对方的梗阻、改革的必要性、拖延的危害性全部摆清楚，让领导一目了然、精准定调。”