第375章 走马上任省发改委(1 / 1)

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同时,坚守原则、敢于担当,对于那些暗中使绊子、不配合工作的人,既要讲究策略、暗中化解,也要适时出手、严肃处理,用自已的能力和智慧,赢得大家的认可,稳定好自已的职位,推动全省发改委各项工作顺利推进。

在市发改委做好工作交接后,秦川收拾好简单的行李,前往省发改委报到。省发改委位于省会城市的政务新区,办公大楼庄严肃穆,来往的工作人员都步履匆匆,身上透着一股严谨干练的气息。与市发改委相比,省发改委的规模更大、科室更多,涉及的工作范围也更广,不仅要统筹全省的经济发展规划,还要协调各个市州的发改委工作,对接国家发改委,工作难度和复杂度都远超市发改委。

秦川到省发改委报到后,省发改委主任袁锋亲自接待了他。袁锋今年五十多岁,在省发改委工作多年,资历深厚、为人沉稳,对秦川的工作成绩也有所了解。袁锋语气温和地说道:“秦川同志,欢迎你加入省发改委这个大家庭。你在市发改委的工作做得非常出色,带领东风市取得了很好的经济发展成绩,省委、省政府对你非常认可,这次任命你为副主任,是对你工作能力的肯定,也是希望你能把在市发改委的好作风、好经验,带到省发改委来,助力全省经济高质量发展。”

秦川连忙起身,恭敬地说道:“谢谢袁主任的认可和欢迎,我一定不辜负省委、省政府和袁主任的信任,尽快适应新的工作岗位,认真学习、努力工作,虚心向各位老同事请教,配合好袁主任和其他班子成员的工作,全力以赴做好自已分管的工作,为全省经济高质量发展贡献自已的力量。”

随后,袁锋召集了省发改委班子成员和各科室负责人,召开了简短的欢迎会,正式介绍了秦川的到来,宣布了秦川的分管工作。会上,袁锋强调,希望大家能够相互配合、相互支持,团结协作、真抓实干,共同推动省发改委各项工作再上新台阶。大多数班子成员和科室负责人,都对秦川表示了欢迎,但秦川能够清晰地感觉到,有几个人的眼神里,带着一丝不屑、一丝敌意,还有一丝幸灾乐祸——他们显然对自已这个“空降”的副主任,并不认可。

其中,反应最明显的,是省发改委副主任陈霖和产业发展处处长赵凯。陈霖和秦川同级,都是副主任,在省发改委工作了十多年,资历深厚,之前也曾竞争过副主任的职位,只是最终没有得到提拔。他一直认为,自已的资历和工作能力,都比秦川强,秦川不过是运气好,在市发改委做出了一点成绩,就被提拔到省发改委担任副主任,心里十分不服气,暗中把秦川当成了自已的竞争对手,总想找机会给秦川使绊子,让秦川出丑,证明自已比秦川强。

而赵凯,在省发改委产业发展处工作了八年,一直觊觎产业发展处副处长的职位,原本以为,等现任副处长退休后,自已就能顺利晋升,可秦川到来后,分管产业发展工作,很可能会提拔自已信任的人,或者从外面调人过来担任副处长,这让赵凯心里十分不满,他把所有的怨气都撒在了秦川身上,暗中盘算着,要给秦川制造麻烦,阻碍秦川分管工作的推进,让秦川觉得他赵凯不好惹,从而不敢动他的晋升机会。

除了陈霖和赵凯,还有几个科室的负责人,也因为秦川是“空降”而来,担心自已的利益受到影响,对秦川心存抵触,暗中配合陈霖和赵凯,准备给秦川使绊子。秦川把这一切都看在眼里,记在心里,没有当场表现出任何不满,也没有急于立威,而是依旧保持着低调谦逊的态度,认真听取各位同事的发言,记录下自已分管的工作重点,心里却已经开始盘算,如何应对这些潜在的阻碍,如何暗中化解他们的刁难,如何尽快站稳脚跟。

欢迎会结束后,秦川被安排到了自已的办公室。办公室宽敞明亮,配备齐全,窗外是政务新区的繁华景象,但秦川并没有心思欣赏这些,他坐在办公桌前,闭上眼睛,梳理着自已的思绪:陈霖资历深厚、在省发改委根基牢固,背后还有一些人脉关系,而且分管的工作与自已有部分交叉,很可能会在工作中故意推诿、刁难,甚至暗中拆台;赵凯虽然职位不高,但在产业发展处工作多年,熟悉科室的情况,手里掌握着一些产业项目的资源,很可能会在项目审批、资金拨付等环节,故意拖延、设置障碍,阻碍工作推进;还有其他几个心存抵触的科室负责人,虽然不敢公然刁难,但很可能会在工作中敷衍塞责、消极应对,不配合自已的工作。

秦川心里清楚,自已刚到省发改委,根基未稳,威望不足,不能一开始就采取强硬的手段,否则,很可能会激化矛盾,让更多的人站到自已的对立面,不利于工作的推进和自已职位的稳定。最好的办法,是先隐忍观察,摸清每个人的性格和底细,了解他们的诉求和不满,然后对症下药,采取相应的策略,暗中化解他们的刁难,逐步赢得大家的认可。同时,要尽快熟悉自已分管的工作,拿出实实在在的工作成绩,用成绩说话,才能真正站稳脚跟,稳定自已的职位。

第二天一早,秦川就早早地来到了办公室,开始熟悉自已分管的工作。他先是认真学习了省发改委的各项规章制度、工作流程,以及全省经济发展规划、重点项目布局等相关资料,了解了自已分管的固定资产投资处、产业发展处、区域协调发展处等几个科室的基本情况,包括科室人员构成、工作重点、存在的问题等。随后,他逐一前往各个分管科室,与科室负责人和工作人员进行交流,虚心请教,了解他们在工作中遇到的困难和问题,倾听他们的意见和建议,表现出了足够的尊重和诚意。