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12.54、改制谈判成功
这一方案既守住了国企“择优任用、考核上岗”的制度规矩，又避免了过渡期管理断层、生产瘫痪的问题，最大程度保留了齿轮厂原有成熟的管理体系。
仲明当即代表齿轮厂表态：“该方案公平合理，兼顾了稳定与制度，我方完全接受。”
接连两个核心问题达成共识，谈判推进十分顺利，双方心态愈发坦诚，不再刻意对立。
随后进入薪资待遇体系磋商。
黄河厂厂长主动退让，摒弃了上午“全员一刀切统一薪资”的强硬方案：“薪资标准不再完全照搬总厂普通岗位体系。齿轮厂属于精密齿轮专项制造板块，技术精度高、生产强度大、专项工艺特殊，具备独立行业特性，应当区别对待。”
最终敲定折中细则：基础工资、五险一金、福利补贴统一执行黄河厂国营企业标准，保障全员待遇规范化、标准化；而针对齿轮厂核心技术工人、资深技工、研发人员，设立专项技术绩效补贴。
补贴根据齿轮厂产品产能、良品率、技术攻关成果单独核算，不占用总厂统一薪资体系，既不打破总厂内部薪资平衡，又能留住核心技术人才，保障技术团队薪资不降低、积极性不受挫。
仲伟点头认可：“基础待遇统一规范化，技术绩效差异化补贴，完全贴合我们厂区的生产实际，兼顾了国企规矩与技术人才激励，我方无异议。”
仅剩最后一个问题是家族权责条款，法律顾问说道：“改制的初衷，是现代化企业管理，去家族化、规范化，权责统一、公私分明。可你们的方案，等于换汤不换药。财务权上交总厂，生产经营权自留，厂长必须杨家担任，还要设立专属家族董事会，永久持有10%股权、世袭分红，这根本不符合国企改制的规范！”
“企业改制是为了集体发展、普惠全体员工，不是为了保全某一个家族的私利。管理层可以保留过渡期岗位，这我们认可，但厂长岗位世袭、家族董事会永久存续、股权世代分红，这已经超出了正常经营过渡的范畴。”
一直沉默静坐的马媛终于开口，声音低沉，不卑不亢：“话不能这么说。齿轮厂从一个小作坊，一步步做到现在的规模、稳住稳定的产能和口碑，是我们杨家几代人深耕经营、用心守护出来的。”
“这么多年，工厂遇过资金危机、遇过市场低谷、遇过行业寒冬，最难的时候，是我们杨家扛下所有风险，稳住工厂、留住工人、保住生产线。总厂从未参与过齿轮厂的经营打拼，如今合并，直接拿走财务大权，我们交出了最核心的资金管理权，已经是最大的诚意。”
她眼神坚定，字字落地有声：“我们保留生产经营管理权，是为了保证生产不乱、业务不断。要求杨家人员担任厂长、设立董事会、保留股权分红，不是贪图私利，是守住齿轮厂的根基。10%的股权分红，供养杨氏后代，本质也是守住这份产业的初心，确保有人始终为齿轮厂的长远发展负责。”
“若是连经营管理全部上交，彻底抹去齿轮厂几十年的经营积淀，完全听从总厂调度，那齿轮厂并入总厂，就不是整合共赢，是彻底被吞并消亡。这样的改制，我们齿轮厂全体管理层和老员工，都无法接受。”
长条会议桌两侧的人各执一词、互不相让。一方坚持要彻底完成私营转国营的全面改制，收回企业所有经营、财务权限，不留任何原有私营模式的痕迹；另一方则坚守齿轮厂的改制方案，希望保留部分原有经营优势。双方唇枪舌剑僵持许久，就在气氛紧张到极致、场面陷入沉默对峙的时刻，一直静静旁听的总厂厂长缓缓抬手，轻叩了两下桌面。清脆的声响落下，嘈杂的会议室瞬间安静下来，所有人的目光齐刷刷聚焦在他身上。
厂长目光扫过在场的人，缓缓开口打破僵局：“大家争论的焦点我都看在眼里，也明白各方的顾虑和考量。但大家要清楚，私营企业改制为国营企业，和国营转私营是完全截然不同的两条路，绝非简单的逆向操作，流程、规则、实际落地难度都天差地别。”
他微微停顿，继续耐心阐释其中的关键：“我们如今推进的私营改国营，改制后形成的国字头经营模式，本质上趋近于混合所有制企业的形态。目前国内针对私营企业主动改制为国营的相关法律法规尚且空白，没有成熟的案例可以参考，也没有既定章程可以遵循，我们所有人都是在摸着石头过河，一步步摸索前行。”
“更重要的是，”厂长话音放缓，带着客观公正的态度点评道，“这家私营齿轮厂主动配合改制，将企业核心的经济大权、财务命脉悉数上交，放弃了原本自主经营的所有权益，这已经是企业方做出的最大让步、最大牺牲。于情于理，我们都不能苛求百分百的全面改制、一刀切整改。”
他目光坚定，道出最终的考量：“我认为，适当留下一点原有经营模式的‘小尾巴’，并非改制不彻底，反而是为企业的长远可持续发展铺路。这家齿轮厂多年深耕行业，积累了成熟的创业精神、灵活的市场思路和贴合行业的经营管理经验，这些都是宝贵的财富。改制不是全盘否定，保留并发扬企业原本的优良特质，能让改制后的企业更快站稳脚跟、焕发活力。”