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蜜桔安置妥当，金生驾驶130货车，载着吕主任与吕工一同前往厂区检测中心。检测中心工作人员见到上级领导到访，连忙快步上前热情接待。
吕主任随即说明来意：“这是我厂定制的生产部件曲轴样品，刚刚从二汽取回，情况紧急，尚未来得及办理正式送检手续。麻烦你们优先开展检测工作，后续我明天过来领取检测报告时，再一并补齐所有送检手续。”
检测中心工作人员深知这批曲轴对厂区生产线的重要性，没有丝毫迟疑，当即配合工作，与金生一同将随车带回的两支曲轴抬进专业检测实验室，启动各项精密检测项目。
完成送检工作后，本次外出联系曲轴加工任务圆满收尾。吕工与金生向吕主任道别，两人一同驾车，启程返回机加工分厂。
3月19日，春节假期结束复工后不久，在机加工分厂小会议室召开春节后第一次办公会，研究当前的工作，部署节后各项生产、建设任务，为全年工作推进打响开局之战。
早晨，毕厂长和夏颖一同来到会议现场。抵达会议室时，仲明、马媛、仲伟及吕工已到场。所有参会人员到齐后，仲明开始宣布开会。
会议伊始，仲明简要明确本次会议议题。他表示，元旦前的年终总结会议已对上一年度各项工作完成情况、工作亮点与现存不足进行全面的总结，本次会议不再重复去年的工作总结内容。本次办公会议重点研究节后复工，围绕整体工作安排与当前亟待解决的重点问题展开研讨部署。
在正式安排工作任务前，仲明首先对吕工近期的外出工作予以通报表彰，肯定其为工厂新春开局作出的突出贡献。他介绍，前几天吕工专程前往二汽联系业务，顺利攻克黄河厂曲轴加工因设备不到位影响大吨位重卡研发进度的大问题。通过吕工沟通，二汽同意用进口3150吨液压锻压机为黄河厂加工曲轴，顺利签订加工4000支曲轴的合同。
据统计，本次签订4000支曲轴加工合作合同，所有款项都经由本厂转账完成。这项业务仅差价收益便达24万元。扣除增值税等相关费用后，可为我厂创造二十余万元纯利润，为新春复工实现了经济效益“开门红”。
随后，会议开始汇报，由仲伟汇报土建工程最新建设进展。仲伟对照工作台账与计划进度，详细汇报了当前土建施工整体情况。他说：“现阶段土建工程施工进度整体优于节前制定的计划，施工推进效率稳步提升。其中厂区东部跨区屋面施工任务已于昨日全部顺利完工，较原定施工计划提前两天完成节点目标。
近期施工期间天气多变、偶有降雨，施工队抢抓工期、攻坚克难，木工班组工人今天早晨不惧阴雨天气，身着雨衣上岗，开展屋面瓦板钉装施工。据杨经理反馈，今日下午降雨将基本停止，土建铺瓦施工作业将不停工、不滞后，严格落实当日任务当日清零的施工要求，全力保障工程节点不落后。
仲伟补充道：“东部第一跨屋面施工全部完成后，机加工区域的机床进场安装工作即可全面启动，为投产加工提前做好准备。此外，元宵过后，我已与沈阳机床一厂王处长通过电话，了解本厂定制设备生产进度。目前，我们采购的35台b型机床已完成三分之一的生产加工任务，其中10台机床已完成包装，并于本月18日正式发运，预计近日即可陆续到货，为设备安装创造条件。”
“在大型机床搬运筹备工作方面，我明日将联系运输队王队长，安排作业人员赶赴现场，开展机床搬运前期筹备工作。重点完成现场勘察，确认机床搬运通行路线，明确设备最终卸货区域。同时，全面提供机床搬运作业所需的各类辅助物料，为后续机床搬运、进场安装工作做好前期准备。
锻压机已完成屋面施工。自昨日起，孔庆生已带领班组工作人员，拆除了覆盖在机器设备上的防护篷布，全面开展锻压机设备的清洁擦拭、检修保养工作，细致排查设备状态、养护设备零部件，全力调试设备工况，为后续设备顺利开机投产、稳定运行做好充分准备。
近期车间电气布线推进较快，玉良负责的电力铺设工作进度突出。第一跨屋面施工完成后，他即刻带领电工班组进驻现场，开始屋架动力主线铺设施工，稳步完成电力线路布设，保障车间生产供电需求。屋面基建工程持续提速，第二跨屋面今日已完成第三间安装施工，按照当前施工进度，第二跨屋面整体工程可在月底前提前竣工，为设备进场工作争取充足时间。
针对蜡模车间与中频炉车间的规划，今日上午办公会结束后，我与老李师傅、小白三人共同针对蜡模车间、中频炉的整体布局、设备安装点位进行讨论，比对场地条件、生产流程及作业规范，确定最优布置与安装方案。后续将由我负责绘制车间布局平面图，图纸定稿完成后，他们即刻启动各项筹备工作，按照全新布局规划，定制制作车间工作台、作业案板，同时根据屋面施工进度开始烘干室、烧结房、淬火炉的砌筑施工工作，稳步完善车间生产配套设施。”
仲伟汇报完各项基建及设备筹备工作后，毕厂长接着通报铸造分厂生产改造工作进展：“目前铸造分厂整体生产运行平稳、一切正常。春节后启动的变速箱新同步器加工设备升级及生产工艺改造项目，现阶段已基本全部完成，项目整体成效良好。按照改造进度，四月份可正式启用新设备、新工艺，严格依据全新生产图纸开展变速箱同步器加工配套工作。
经过初步成本核算，本次设备及工艺改造后的生产成本与原成本基本持平，波动幅度可控，因此无需调整变速箱产品定价，可维持原有价格体系，保障产品市场稳定性与企业经济效益平稳可控。”
听取各项工作汇报后，仲明结合齿轮厂年度发展目标与节后生产重点，对下一阶段工作作出全面部署，明确工作要求、压实岗位责任、细化落实举措。
本次节后首次办公会议，清晰梳理了分厂当前业务成果与基建进度，明确了节后复工复产的工作重点与推进方向，为工厂后续生产经营、工程建设、设备落地等各项工作高效有序开展奠定了坚实基础。