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“有空，孙总，我马上过来。”
没过多久，办公室的门被敲响，刘建国推门走了进来。他五十岁左右的年纪。
“孙总，你找我。”刘建国在孙哲文对面的椅子上坐下。
“老刘，坐。”孙哲文亲自给他倒了杯水，然后坐回自己的位置，开门见山，“有件事，需要纪委介入，也想听听你的意见。是关于财务总监李芳同志的问题。”
刘建国神色一凝：“李总监？她……出了什么问题？”
孙哲文将李芳刚才主动检讨的关于江南建工违规支付款项的事情，说了一遍，重点强调了这笔支付是在他明确下令暂停之后发生的，且李芳承认存在“管理不严、监督不到位”的失职，但将主要责任推给了
“……事情就是这样。”孙哲文最后说道，目光看向刘建国，“老刘，这笔款项的性质和影响，我就不多说了。关键是，这种行为，严重违反了集团的财务制度和我的工作指令，是一种无组织无纪律的表现，也暴露出我们财务管理中存在巨大的漏洞和风险。如果不严肃处理，以后人人都可以拿惯例、疏忽当借口，集团的规章制度就成了一纸空文。我叫你来，就是想商量一下，对李芳同志，该如何处理，既能起到惩戒作用，维护制度严肃性，又能……平稳过渡。”
刘建国听完，沉默了片刻，端起水杯喝了一口，斟酌措辞。过了一会儿，他才缓缓开口：
“孙总，情况我了解了。李芳同志这件事，确实做得欠妥，有错误。违反了财务纪律，也没有严格执行您的指示，造成了不良影响，应该处理。”
他话锋一转，委婉道：“不过，孙总，您刚来，可能对集团内部的一些……历史情况和人员关系，还不是完全了解。李芳同志在江投工作多年，从基层一步步做到财务总监的位置，业务能力是得到认可的，也为集团的发展做出过贡献。这次的事情，她自己主动来检讨，承认错误态度也算端正。如果处理得过重……会不会让其他一些老同志感到寒心，觉得您……新官上任，手段过于严厉？而且，财务工作专业性强，临阵换将，也可能对集团正常的财务运转造成一定影响。我的建议是，是否可以考虑……内部警告，记过，或者扣发部分奖金，让她深刻检讨，以观后效？这样，既体现了纪律的严肃性，也给了同志改正错误的机会，有利于稳定大局。”
刘建国这番话，既肯定了孙哲文要处理李芳的合理性，又点出了历史贡献、业务能力、老同志感受、稳定大局等需要权衡的因素，最终给出的建议是相对从轻的内部处理。这几乎是国企处理类似中层干部程序错误问题的标准常见操作。
孙哲文安静地听着，等刘建国说完，他才轻轻摇了摇头：
“老刘，你的顾虑，我理解。稳定大局，团结同志，确实重要。但是，有些底线，不能因为要稳定、要团结就去触碰，去模糊。李芳的问题，表面上看是程序疏忽、管理不严，但深层次反映出的，是她以及她所代表的某种惯性思维，对集团新规、对新任领导权威的漠视！如果今天对这件事高高举起、轻轻放下，那么明天，就可能会有更多的疏忽，更多的惯例来挑战集团的规章制度，挑战组织的决定！”
“财务纪律，是企业的生命线！一个连总经理明确指令都敢阳奉阴违、事后用疏忽来搪塞的财务总监，我怎么敢放心把江投的财务大门交给她看守？这次是几千万，下次如果是几个亿呢？也疏忽过去？老同志的感受要考虑，但企业的生死存亡、国有资产的安全，更应该放在第一位！”